İyi Yönetici Kimdir ve Nasıl Seçilir? Yönetimde Başarıyı Belirleyen Faktörler

İyi bir yönetici, "Ben iyi bir yöneticiyim" diye kendini öne çıkaran biri değil. Çünkü genellikle bu tarz insanlar, yetenekleri konusunda aşırı özgüvenli olma eğilimindedir ve bu özellik çoğu zaman kötü yöneticilikle sonuçlanır.

Ig Nobel Ödülleri ve Yönetimle Bağlantısı

Her yıl verilen Ig Nobel Ödülleri, bilimsel çalışmalara mizahi bir bakış sunar. Ödül kazanan araştırmalar bazen gülünç olsa da arka planda ciddi sorulara cevap ararlar. Örneğin, "Süt sağımında rol oynayan faktörler" adlı çalışma, ineklerin korktuğunda istemsiz olarak süt salgılayıp salgılamadığını inceliyor. Bu araştırma, yönetimle doğrudan ilgili görünmese de, farklı yaklaşımların ne kadar yaratıcı olabileceğini gösteriyor.

Yine ödül kazanan bir başka çalışma olan "Genetik determinizm ve saç kıvrımı oluşumundaki hemisferik etki" ise insan saçının kıvrımlarının hangi yarımkürede olduğuna göre farklılık gösterip göstermediğini araştırıyor. Bu türden çalışmalardan yönetim bilimlerine ne tür dersler çıkarılabilir? Yenilikçi ve farklı düşünmek bazen daha pratik ve etkili çözümler sunabilir.

İyi Bir Yönetici Nasıl Seçilir?

Ben Weidmann ve arkadaşlarının Harvard Kennedy School'da yaptığı araştırma, yönetici seçimi konusunda önemli bilgiler sunuyor. Çalışmaya göre, yetkin bir yöneticinin ekip üzerindeki etkisi, yetkin bir çalışandan iki kat daha fazla. Bu, yöneticilerin sadece karar vericiler değil, aynı zamanda ekibin performansını doğrudan etkileyen kişiler olduğunu ortaya koyuyor.

Peter Prensibi: Yetenek Sınırını Aşan Terfiler

Peter Prensibi, Kanadalı yazar Laurence J. Peter tarafından ortaya atılan bir teoridir. Prensibe göre insanlar, yeteneklerinin yetmeyeceği bir pozisyona ulaşana kadar başarılı oldukları görevlerde terfi ederler. Bu teori, günümüzde de geçerliliğini koruyor. Alan Benson ve arkadaşlarının yaptığı çalışma, iyi satış performansı gösteren çalışanların terfi olasılığının yüksek olduğunu, ancak bu kişilerin yönetici olarak daha düşük performans sergilediğini ortaya koyuyor.

Yönetici Seçiminde Daha İyi Yöntemler

Peki yöneticiler nasıl seçilmeli? Araştırmalara göre, yönetici seçiminde kişinin sadece yeteneklerini değil, aynı zamanda insanların iş süreçlerine olan yaklaşımını da değerlendirmek gerekiyor. Örneğin, Harvard'daki bir araştırmada geliştirilen "Atama Oyunu", yöneticilerin çalışanları en uygun görevlere atama becerilerini test ediyor. Bu testte başarılı olan kişiler, gerçek hayatta da başarılı yöneticiler olarak öne çıkıyorlar.

Atama oyununda başarılı olanlar, iş dünyasında da aynı başarıyı gösterebilecek potansiyele sahip. Bu yüzden, yöneticilerin atanmasında sadece performansa değil, problem çözme ve ekip yönetme becerilerine de bakmak gerekiyor.

Rastgele Terfiler ve Ig Nobel Ödülü

Rastgele terfi sistemi üzerine yapılan bir çalışma, 2010 yılında Ig Nobel Ödülü'nü kazandı. Bu çalışma, insanları mevcut görevlerini ne kadar iyi yaptıklarına göre değil, rastgele terfi ettirmenin daha etkili olabileceğini savunuyordu. İlginç bir bakış açısı olsa da, bu sistemin organizasyonlara nasıl uygulanabileceği hala tartışmalı.

Yönetici Seçiminde Dikkat Edilmesi Gerekenler

İyi bir yönetici seçimi, organizasyonun başarısında büyük bir rol oynar. Sadece performansa bakmak yerine, yöneticilerin ekip üzerindeki etkileri ve problem çözme becerileri göz önünde bulundurulmalıdır. Weidmann ve arkadaşlarının yaptığı araştırma, kendini fazla öne çıkaran kişilerin genellikle kötü yöneticiler olduğunu gösteriyor. Bu nedenle, yönetici seçiminde kişisel beceriler ve yöneticilik yetenekleri ön planda tutulmalıdır.

Yönetici seçiminde dikkat edilmesi gereken en önemli faktörlerden biri, ekibin performansını nasıl yönlendireceğidir. Atama oyunundaki başarı, gerçek dünyadaki başarıyı öngörebilir ve bu tür becerilerin değerlendirilmesi, organizasyonların daha başarılı yöneticiler seçmelerine yardımcı olabilir.